Groupe d’Action Rapide de Surveillance et d’Interventions au Sahel (GAR-SI Sahel)
Budget : 66.500.000 € dont 8.300.000 pour la Mauritanie
Durée : 2017 – 2020

Zone(s) d’intervention (Wilaya) : Hodh el Chargui, Hodh el Gharbi, Adrar Guidimakha, Assaba, Gorgol, Brakna, Trarza, Inchiri

Pilier du consensus européen : Paix

ODD : Paix, justice et institutions efficaces

Levier 3 : Gouvernance

Chantier stratégique de la Gouvernance Politique, la cohésion sociale, la paix et la sécurité

Contact : Colonel Eduardo Fernandez – Coordinateur national – [email protected]
Lieutenant-Colonel Francesco Dotto Coord. Adjoint – [email protected]

2. Contexte et enjeux de l’Action

Face aux nombreux défis, le binôme sécurité et développement devient très important en tant qu’élément clé dans le Plan d’Action Régional 2015-2020 de la Stratégie de l’Union européenne pour la région du Sahel. Avec cette nouvelle perspective, la sécurité devient un facteur transversal de toute stratégie de coopération et de développement au Sahel puisque “sans un minimum de mesures de sécurité, un développement durable devient impossible”. L’objectif général du programme GAR-SI Sahel est de contribuer à la sécurité des populations et à la stabilisation tant des pays concernés qu’au niveau régional, y inclus dans les zones isolées/reculées et transfrontalières, comme condition préalable pour leur développement socio-économique durable. En appui aux structures nationales déjà existantes et dans le cadre des initiatives en cours et à venir en matière de réforme du secteur de la sécurité dans les pays concernés, les objectifs spécifiques du programme GAR-SI Sahel sont les suivants :
1. Rendre plus efficace l’action préventive et réactive des forces de sécurité nationales afin de garantir un contrôle plus efficace du territoire et des frontières des pays ciblés, y inclus dans les zones reculées et limitrophes.
2. Créer des conditions favorables à une meilleure coopération transfrontalière et régionale parmi les pays concernées et ainsi contribuer à une lutte plus efficace aux menaces transnationales, y compris celles posées par les réseaux terroristes et de criminalité organisée.

3. Activités principales menées en 2019

PREMIERE COMPAGNIE
Organisation de 3 missions de 15 jours à la frontière sud
Organisation de 6 mois de missions à l’Adrar
Organisation de 3 missions de mentorat au niveau l’équipe de coordination
Organisation d’une mission mentorat d’experts
Livraison de matériels (2ème achat)
Formation de 2 lieutenants en Espagne
Formation d’1 lieutenant spécialiste en logistique en Espagne
DEUXIEME COMPAGNIE
Formation de 34 cadres et formateurs en Mauritanie

4. Résultats principaux atteints depuis le démarrage de l’Action

PREMIERE COMPAGNIE
28 cadres et formateurs formés en Espagne
28 cadres et formateurs formés en Mauritanie
102 personnels formés en Mauritanie
20 spécialistes formés
1 Officier spécialiste formé en Espagne
2 Officiers formés en Espagne
Equipements livrés (2 562 253,99 €
Examen IOC (Capacité Opérationnelle Initiale) réussi
Examen FOC (Capacité opérationnelle Finale) réussi
11 mois de mentorat de l’équipe coordination réalisés
14 missions mentorat de l’équipe coordination réalisées
3 missions de mentorat d’experts réalisées
Doctrine de l’Unité élaborée et approuvée
Cadre juridique mis en place
Arrêté de création de l’Unité adopté
13 missions de l’Unité à la frontière sud réalisées
4 missions spéciales de l’Unité réalisées
334 séances de formation continue réalisées
Tests annuels de situation de l’Unité et des éléments passés
3 réunions du Comités de Pilotage et 1 du Comité de Pilotage général organisées
1 réunion de clôture 1ère phase tenue
Opérationnalisation 1ère Compagnie (181 jours en mission)
DEUXIEME COMPAGNIE
Plan d’Action de la 2ème compagnie élaboré
Personnels sélectionnés
34 cadres et formateurs formés en Mauritanie
1 réunion du Comité de Pilotage organisé

5. Perspectives pour l’année 2020

PREMIERE COMPAGNIE
A disposition de l’EM de la GNM
DEUXIEME COMPAGNIE
Formation 128 personnels (MAU)
Formation 20 spécialistes (MAU)
Livraison matériels (2.118.474 €)
Arrêté de création Groupe de plusieurs compagnies
Examen IOC
6 mois de mentorat de l’équipe de coordination
3 mentorats experts
Examen FOC
Clôture de la 2ème phase du projet