Programme de prévention des conflits et promotion du dialogue interculturel en Mauritanie.
Composante 1 et 2
Budget : 6.000.000 €
Durée : 2015 – 2019

Zone(s) d’intervention (Wilaya) : Hodh El Chargui, Assaba, Tiris Zemmour, Trarza, Adrar, Dakhlet Nouadhibou, Nouakchott

Pilier du consensus européen : Paix

ODD : Paix, justice et institutions efficaces

Levier 3 : Gouvernance

Chantier stratégique de la Gouvernance Politique, la cohésion sociale, la paix et la sécurité

Contact : Mohamed Salem Boukhreiss– Coordinateur – [email protected]

2. Contexte et enjeux de l’Action

Le projet “Prévention de conflits et de promotion du dialogue interculturel” a été formulé en cohérence avec les orientations du Programme Indicatif National – PIN 10ème FED et a fait l’objet d’une convention de financement entre la Commission européenne et la République islamique de Mauritanie signée par l’Ordonnateur national du FED le 15 décembre 2014.
Le Projet met en œuvre une synergie d’actions complémentaires destinée à améliorer le bien-être social des jeunes et à promouvoir une culture de paix dans les zones ciblées. Une approche décentralisée a été privilégiée afin d’être au plus près des populations concernées. Le projet a une démarche inclusive qui fait intervenir une série d’acteurs aux niveaux régionaux, locaux et communautaires dans la dynamique de promotion de paix portée par les populations elles-mêmes.
S’inscrivant en appui aux initiatives gouvernementales, le projet est destiné à couvrir des besoins urgents non pris en charge par d’autres acteurs et entend tester des actions pilotes, qui pourront être améliorées ou corrigées dans les wilayas du Hodh Chargui, de l’Assaba, du Trarza, de Nouakchott Sud, Ouest et Nord, l’Adrar, le Tiris Zemmour et Dakhlet Nouadhibou.

3. Activités principales menées en 2019

• Renforcement des capacités de 18 APF (animateurs point focal) en techniques de suivi-accompagnement et de reporting
• Consolidation renforcement de capacités des Directions Régionales de la Jeunesse et Sport (DRJS) en i) conception de plans d’action et élaboration de fiches de projet, II) en analyse situationnelle et conception de plans d’action pluriannuels iii) appui – accompagnement dans la mise en œuvre des projets de jeunesse issus des plans d’action des DRJS et iv) appui- accompagnement en reporting et capitalisation des activités menées.
• Appui à la création et institutionnalisation d’un Cadre de Concertation Jeune au niveau de 9 communes
• Organisation de sessions de simulation de bonne gouvernance locale entre les jeunes et les communes de Ryad Toujounine, Timbédra, Legrane et F’Dérick
• Appui et suivi accompagnement de la mise en œuvre de 10 projets issus des plans d’actions communes
• Réception des travaux de réhabilitation de la maison des jeunes de Rosso et finalisation de la des travaux de construction de la maison des jeunes de Kiffa
• 04 salles de mutualisation à construire et à équiper suivant les normes et standards du MJS dans 3 Moughataas de Nouakchot
• Réalisation de 9 ateliers de formation en gestion et exécution des projets au profit de 225 leaders d’associations
• Attribution de subventions directes à 4 acteurs majeurs culturels, sportifs, fédérateurs du genre
• Octroi de subventions à 111 Consortia et associations de jeunes
• Réalisation de 2 grands festivals inter jeunes et de brassage culturel à Nouakchott et Rosso
• Production de dizaine d’émissions audio visuelles, de produits infographiques et de supports de communication

4. Résultats principaux atteints depuis le démarrage de l’Action

• Les capacités des DRJS et des directions centrales du MJS ont été renforcées en matière de planification stratégique, de gestion des infrastructures et équipement et en élaboration, exécution, suivi-évaluation des plans d’action.
• L’offre de service des maisons de jeunes et de centres d’écoute a été améliorée avec la mise en place de nouvelles modalités de gestion inclusive et rentables des espaces de mutualisation
• Des espaces de rencontre, de mutualisation et de dialogue ont été créés et sont mieux orientés vers les besoins des jeunes
• 664 associations impliquées dans les demandes de subvention, ont été appuyées sur le plan administratif par les DRJS dont 101 associations ont conduit des activités en lien avec le projet
• 680 leaders d’associations de l’AMI 1, 2 et 3 et leurs « encadreurs techniques locaux » ou « fixers » ainsi que les 18 APF ont été dotés d’outils d’exécution et de reporting des subventions
• 93 associations AMI1 et 2 ont exécuté des actions pertinentes, en ciblant en moyenne 57500 jeunes
• 100% des projets financés aux OSCs ont eu une composante spécifique adressée aux jeunes des deux sexes (approche genre)
• Les jeunes participent et s’approprient les politiques de développement de leurs communes dans le cadre des initiatives CCJ- Communes
• Les jeunes ont été mieux conscientisés sur les risques de la radicalisation, de l’extrémisme violent et véhiculent les valeurs citoyennes de respect de la diversité, du dialogue et de la cohésion sociale
• 32 émissions radio dont 6 nationales et 26 régionales ont été réalisées en Hassanya, en Wolof et en Français sur les thématiques du projet.

5. Perspectives pour l’année 2020

Démarrage de la phase 2 du projet Prévention conflits (Semah) financé par le 11ème Fonds européen de développement