Prévention des conflits et promotion du dialogue interculturel en Mauritanie
promouvoir l’interculturalité
Budget : 4 400 000 €
Durée : 29/10/2019 – 29/10/2024
1. Informations générales
Ministères partenaires
Culture-Jeunesse-Sports, Affaires Islamiques et Enseignement Originel
Zone(s) d’intervention (Wilayas) : Mauritanie
Pilier du consensus européen : Paix
ODD : Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et ouvertes aux fins du développement durable
SCAPP : Pilier 3 – Chantier 8
Maitre (s) d’œuvre : Unité de gestion du Ministère de la Culture, de la Jeunesse et des Sports
Contact : Mohamed Salem Boukhreiss
Coordinateur régisseur – [email protected]
2. Contexte et enjeux de l’Action
La déclaration de Nouakchott des ministres en charge de la jeunesse du G5 SAHEL résume le contexte sous-régional en ce qui concerne le secteur de la jeunesse dans l’espace sahélien, qui est caractérisé notamment par : (i) le poids démographique de la jeunesse au sein des États du G5 SAHEL et (ii) les défis auxquels la jeunesse est confrontée, à savoir l’insécurité, le chômage et l’abandon, l’exode et la migration.
Dans ce contexte, la population de la Mauritanie se caractérise par sa jeunesse, car plus de 30% de ses habitants ont moins de 10 ans, les moins de 15 ans représentent 44,2%, la tranche 15-59 ans représente 50,2% et l’âge moyen se situe à 22 ans pour l’ensemble du pays. L’indice de fécondité atteint 4,6 enfants par femme et plus de 35% des filles se marient avant l’âge de 18 ans (Source ANSADE).
En dépit de ses potentialités économiques relativement importantes et au regard de sa population, la Mauritanie est un pays pauvre qui subit les effets conjugués d’un environnement particulièrement conflictuel. Les formes et les sources de conflits s’y élargissent rapidement et s’articulent principalement sur les écarts entre les groupes sociaux, les ethnies et les régions. Les espaces de dialogue et d’expression des identités se réduisent, pour des raisons multiples. Le pays connait un affaiblissement des structures sociales traditionnelles devenues incapables de s’adapter à la modernité et obéissent aux injonctions d’un État aux ressources limitées qui répond difficilement aux exigences d’une réelle gestion acceptable de sa propre diversité culturelle.
3. Activités principales menées en 2021
Organisation de l’atelier de lancement du projet
Audit organisationnel des Directions Régionales de la Culture, de la Jeunesse et des sports (DRCJS)
Renforcement de capacités des DRJS
Atelier de renforcement de capacités des communes
Actualisation et vulgarisation auprès des jeunes de l’outil du Système d’Alerte Précoce (SAP)
Sélection des Animateurs Points focaux (APF) et renforcement de leurs capacités sur l’outil SAP
Organisation de caravanes de citoyenneté et de la participation des jeunes
Renforcement des capacités des jeunes leaders et des acteurs de la société civile locale en rédaction et gestion de cycle de projets
Financement d’organisations nationales à travers des attributions directes et d’organisations de base à travers des subventions de faible montant
Appui aux festivals de brassage culturel inter jeune
Production de supports de communication et de visibilité globale du projet (4 produits audiovisuels et informatiques diffusés dans les médias sociaux)
4. Résultats principaux atteints depuis le démarrage de l’Action
Un atelier de lancement du projet réalisé
Un audit organisationnel des DRCJS réalisé
Les 15 DRCJS dotées en consommables, bureau et informatique, et formés sur la conception et la mise en œuvre des plans d’action annuels
Les Conseils de Concertation des Jeunes (CCJ) affiliés à 6 communes pilotes formés et soutenus
L’outil du Système d’Alerte Précoce (SAP) vulgarisé chez les jeunes qui l’utilisent individuellement à partir de leurs smartphones
30 Animateurs Points focaux (15 filles et 15 garçons) recrutés et actifs dans leurs zones
Les APF formés sur leur mission et intègrent l’outil SAP dans leur reporting
Une caravane de citoyenneté et de la participation des jeunes organisée dans 3 wilayas et plus de 5000 jeunes mieux sensibilisés sur la citoyenneté et leur rôle dans la société
Plus de 150 jeunes leaders d’association et OSC formés et capables de monter des projets et de rédiger des requêtes de subventions modèle UE
160 associations ou consortia éligibles aux subventions (AMI) ou aux attributions directes pour la réalisation d’activités de jeunesse et de prévention de conflits et de dialogue interculturel
20 jeunes leaders d’association formés et inscrits sur la plateforme numérique de déclaration des organisations de la société civile et eux-mêmes actifs dans l’inscription des autres associations informelles de leur zone.
3 festivals de brassage culturel inter jeune appuyés pour mettre en avant et véhiculer des messages de cohésion, d’unité, de volontariat et pour exécuter des actions citoyennes pérennes portées par les groupes vulnérables comme les jeunes à risque et les femmes rurales pauvres
Toutes les activités médiatisées, diffusées dans les médias audiovisuels nationaux et locaux
Des supports de communication et de visibilité produits et faisant l’objet d’interactions entre les jeunes sur les réseaux sociaux
5. Perspectives pour l’année 2022
Réception et remise des équipements des espaces de jeunesse aux 15 DCRJS
Construction de l’Espace jeunes de la ville d’Aioun El-Atrouss
Construction de l’assiette multifonctionnelle de Kiffa
Lancement et finalisation de l’Appel à Manifestation d’Intérêt 2 (AMI2) dans 6 wilayas
Lancement et finalisation du processus de sélection des bénéficiaires des attributions directes dans 09 wilayas
Organisation d’un Forum de Jeunes contre l’extrémisme violent
Mise en valeur et vulgarisation du Guide de Pratiques des Valeurs de Tolérance dans la Culture Islamique produit par le Réseau Mauritanien pour la Paix
Organisation d’une table ronde des blogueurs mauritaniens afin d’orienter leurs publications vers les thématiques du projet
Structuration, accompagnement et appui au plan d’action du réseau des jeunes journalistes
6. Documents produits en 2021
Bureau BECP – Etude d’audit organisationnel des DRCJS – Août 202
